2021全球工程机械制造商50强排行榜上，中国企业的销售额首次超过美国、日本企业，成为全世界第一；而一直位居中国行业首发位置的徐工，成功收获铜牌。在“三高一大”产品战略指引下，徐工坚持创新驱动助推“中国制造”向“中国创造”转变。13年磨一剑，徐工挖掘机械从零起步、艰辛摸索、自主创新，逐步建立起完善的产业体系，成套化产品系列和规格覆盖在国内行业最齐全，从1.5吨微挖到中小挖，成功研制出100吨级、200吨级、300吨级、400吨级、700吨级超大型产品，年销量从几十台到现在突破几万台，位居全球前五，并拿下了总价值近2亿美元的成套矿业设备批量出口大单，扛起引领中国矿业机械发展的大旗。

  700吨矿挖在内蒙矿区施工（央广网发 通讯员供图）在全球的棋盘里下棋，也是徐工不断强化创新的过程。徐工以技术创新、标准化、产品、质量技术、管理技术五大领域为核心的科学技术创新系统，以产业基础研究、应用研究、实验发展为基础的三层创新体系，让徐工在世界级的“高端”、“大型化”产品上，不断冲破云霄。标杆性产品之外，对通用型产品的精雕细琢上，对国外客户的需求对接和满足上，徐工亦是于细微之处见真章。在突破海外高端市场的拳头产品——大型矿用平地机上，徐工在前后近一年时间，付诸了200多项各类技术改进，终将一款平地机，落地全球矿业巨头力拓的矿区。激活内力 高质量登顶徐工有限混合所有制改革战略投资者引进工作于2020年9月22日完成签约，共计引进募集资金210.56亿元。徐工混合所有制改革是当年全国混合所有制改革第一大单，也是近三年全国装备制造业混合所有制改革第一大单，作为样板被纳入国企混合所有制改革案例库。徐工的市场化混合所有制改革在全社会引起巨大的反响。如今，随着混合所有制改革的推进，徐工利用机制上的重大转变，再度为整个组织赋能。在管理层面，新的管理层将通过市场化选聘；在决策层面，国有和市场化的战略投入资金的人在董事会席位中都有体现，能确保相互制衡，决策更加市场化；在激励机制方面，将逐步实施骨干员工持股和股权激励计划，实施利润分享计划、职业经理人市场化薪酬机制，激励程度也和业绩紧密捆绑，实现技术人员和管理层的薪酬和贡献挂钩。

  徐工自动化柔性装配流水线（央广网发 通讯员供图）随公司冲入全球三甲，随着内部动力的释放，徐工未来的推进路径越来越清晰：既要在全球产业继续加速冲击峰顶，同时更要把视野向内，“高水平发展放在第一位”——这在某种程度上预示着今后一段时期，对于徐工而言，增速不再是企业考量自身发展的唯一因素，包括利润水准、技术创新、产品体系打造、全球品牌影响力释放、产业价值引领等，将被提到更重要的位置。(孙哲 刘彬)编辑： 郑楚豫相关阅读声音

  2021全球工程机械制造商50强排行榜上，中国企业徐工首次挺进三甲，位列全球第三。近年来，中国工程机械产业再度步入高位发展阶段；数十年的积累加上新一轮市场契机，让中国工程机械产业规模、总实力全方面提升。作为中国最大的工程机械制造商的徐工完成了跨时代的跃进。